Read e-book online Acción para el Cambio. Como lograr cambios positivos en tu PDF

By Jaime Maristany

Los invitamos a comenzar a transformar su vida!! Lo único constante en l. a. vida es el cambio. El ser humano ha estado siempre ocupado y preocupado en administrar el cambio y orientarlo en el sentido que mejore su bienestar y felicidad.

En este libro, repleto de sugerencias prácticas y concretas, Jaime Maristany nos muestra los angeles experiencia que ha adquirido en el tema del administration a lo largo de casi forty años los angeles primera parte del libro es una síntesis de elementos teóricos indispensables para los angeles comprensión del cambio. Luego aparece Ia práctica y las guías de acción llegar a buen puerto resolviendo las inevitables tormentas que plantea.

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Entonces, partimos de un estado de fluido equilibrio, donde no se puede aseverar que haya quietud y no hay cambio hasta tanto la novedad no ha sido incorporada. Pero como hay una exigencia social de que se hagan cambios, tenemos que decir que cambiamos y tenemos que hacer ver que cambiamos, aunque no hayamos incorporado realmente la novedad que se nos plantea o que anunciamos. Entonces lo que nos ocurre -punto 3- es que como lavelocidad del cambio continúa, deberemos pretender un nuevo cambio tanto o más rapido que el anterior.

El manager es, por definición, conservador. Se trata de una persona que no sólo acepta las reglas del establishment, sino que las sigue, las escala y finalmente las establece. Un manager que quiera destruir el sistema existente se está suicidando, lo cual no es habitual, pero además sus colegas no se lo permitirían. Si se quiere suicidar que haga un acto individual, no un cambio social. Es tan claro este conservadurismo del manager, que el manager es mal visto por los revolucionarios, porque éstos saben que él no es un revolucionario sino en el mejor de los casos un buen hombre con buenas intenciones.

Esto le hace tener úlceras. Pero además el tipo de tarea del manager es, en el mejor de los casos, el del planteo atracción-repulsión, ya que las empresas en general han pasado del golpe de la esclavitud al dinero de la libertad, sin concretar aún la atracción del trabajo divertido. También muchos managers se encuentran en la situación de poder perder el puesto, con lo que la situación del conflicto pasa a repulsión-repulsión. Lewin dice que en la situación de atracciónrepulsión la reacción será a vacilar, a no comprometerse, a renunciar a la recompensa o a conseguirla indirectamente.

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by Brian
4.2

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