Read e-book online Auftrag Führung: Handbuch und Werkzeugkasten für neu PDF

By Siegfried Neubauer

ISBN-10: 3642117244

ISBN-13: 9783642117244

Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen „Auftrag Führung“ gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das „Richtige zu tun“. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen place. Es orientiert sich am Konzept der lernenden business enterprise, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch – ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.

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Was muss ich tun, um einen Punkt höher zu kommen? Worauf bin ich beruflich besonders stolz? Worauf bin ich privat besonders stolz? Auf welche persönlichen Errungenschaften im Berufs- und Privatleben kann und möchte ich nicht verzichten? Fragen zu meiner privaten Lebenssituation • • • • Wie beschreibe ich meine aktuelle Work-Life-Balance? Wie würde meine Familie meine aktuelle Work-Life-Balance beschreiben? Welche Rolle nehme ich derzeit in meiner Familie ein? Welche Rolle nehme ich derzeit in meinem Freundeskreis ein?

Wenn Sie eine Frage gestellt haben, geben Sie danach auf keinen Fall selbst eine Antwort auf Ihre Frage. Stellen Sie Ihre Fragen immer wertschätzend und mit einer positiven Haltung gegenüber Ihrem Gesprächspartner. Mögliche nächste  Schritte Wenn Sie sich in Fragetechniken geübt haben, können Sie die nächsten Schritte gehen, und auf Wunsch der Mitarbeiter diese coachen. Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 5 „Rahmenbedingungen“ 47 Coaching von Mitarbeitern, Mitarbeitergespräch, Konflikt­gespräch.

Sind hingegen deutlich mehr Post-its im linken und rechten unteren Quadranten, so sollte man sich diese Veränderung/diese neue Position überlegen, scheint sie doch recht schwierig zu meistern zu sein. 31 32 4  Persönliche Vorbereitung Zu beachten Ehrlichkeit gegenüber sich selbst, Fremdbilder einholen, in der Positionierung Grauzonen zulassen – dieses Bild wird sich immer wieder geringfügig verändern. Mögliche nächste Schritte Bei Informationsmangel kann man durchaus eine Schleife drehen und die Beurteilung wiederholen.

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Auftrag Führung: Handbuch und Werkzeugkasten für neu berufene Führungskräfte by Siegfried Neubauer


by John
4.0

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